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是阻力还是助力?

来源: | 发布日期:2021-10-05

作者:张和燕

奥美丽办公家具

奥美丽办公家具管理层在学习德鲁克管理理论的过程中探讨并反思——“为什么人与人之间会慢慢拉开差距?”。这样的探讨与反思对于奥美丽办公家具管理者而言又意味着什么? 

我们每一个人从嗷嗷待哺的婴儿到一步步长大,再到走进社会从事工作。这一路走来,我们的父母希望我们能够成才,老师希望我们学有所成并成为国家栋梁,上级领导希望我们能够独挡一面并作出贡献等等。事实上,我们都在“成长”的环境中有了潜移默化的改变与进步,同时人与人之间也慢慢有了一定的差距。

通过对德鲁克管理的学习,使我认识到,就我个人而言,虽然在我的成长过程中会获得很多的资源,包括父母提供的经济条件,学校提供的教育,奥美丽办公家具提供的挑战平台等等,这些资源都是有助于我的成长与进步。

如今,我进入职场已有15个年头了,当初从外贸跟单员走到现在奥美丽办公家具管理者的角色,从岗位晋升来看收获了长足的成长与进步,也与我的一些同龄人相比产生了一些差距。那么,产生差距的原因是什么?在成长过程中到底哪些是成长的阻力?哪些是成长的助力呢?

为什么人与人之间会慢慢拉开差距

首先,德鲁克管理要求每一个人学会自我管理,思想需要落实为行动。“日事日毕,日清日高”这是海尔来自德鲁克时间管理的理念,在这种理念的引导下打造了员工良好的自我管理习惯。他们按照要求每一天的事情都在当天做完的时候,每天就会进一步,从而实现时间管理与自我管理的高效。

人总是喜欢怀念自己过往的成就,从而迷恋自己,其实就是自我贪图舒适从而懒惰,并忽视当下和怯于未来的挑战;当生活的琐碎、工作的压力、人际关系的烦恼、以及家人的期望接踵而至时,人就会变成胡思乱想、反复拉扯,就会陷入无意义的自我内耗,身心俱疲,浪费时间。面对现实的挑战,我们应当做力所能及的事情,学会自我管理,顺其自然地生活。所以人与人之间,不同的心态必然会导致工作行动的差异,只有避免自我纠结和浪费时间,学会自我管理才会将阻力变助力。

其次,德鲁克管理要求每一个人要不断自我学习,才能具有“不确定性”的认知和挑战的能力。工作中常常会遇到“不确定性”的问题,比如外出见客户,客户提出多种方案的报价需求,在没有做足够准备的情况下,自己肯定就会焦虑,但是如果自己具有十足的知识和能力,就能够自如地应对客户需求变化的要求,并能提出合适的解决方案。所以,保持与时俱进地自我学习,不断提升自己的能力,才能做到如同能够攻城略地的将军那样,面对“不确定性”的挑战总是无所畏惧的。因此,通过自我学习获得十足的知识才能助力成长。

2020年,奥美丽办公家具在战略管理分析的时候就提出“不确定性”。针对市场的变化,我们常常会担心无法预知的一些变化,甚至自叹能力不足。每每于此,我们是不是应该反过来考虑哪些是“确定的”?这,才是需要我们当下去做的事情。当我们遇到突然变化的时候,心中要有坚强的定力和迎难而上挑战的信念。创业的过程其实就是不断试错、磨练心性的过程。所以人与人之间,通过不断自我学习,将对外界不确定的恐慌转变为自我认知的确定性挑战,才会将阻力变助力。

为什么人与人之间会慢慢拉开差距

要想助力成长,根据德鲁克管理还需要每个人培养自我领导力。京东在2014年,就是一家物流体验非常好的电商公司,随着时间推移,京东的增长体现在产品品类的扩充和市场的覆盖,实现持续性品类的扩充,持续覆盖更多的地区和人群。也就是说,京东建立了一个近乎“完美”的市场增长模式,在这个增长模式里,京东持续做好物流管理,不断提升自身的市场领导力,形成共同创造价值的模式。正因为具有强大的领导力,京东才获得了市场增长的成功。

这对于我们以奥美丽办公家具现有平台创业来说,也是一样,作为管理者应该有意识地训练我们自己的领导力,提升我们自己对学习知识的渴望,发挥我们自己的长处,坚持要事优先的自我管理原则,提升自我领导力才能助力于我们的创业与自我成长。

总之,作为奥美丽办公家具的管理者,务必不能以自我为中心,而是坚持以客户为中心,更好地平衡与客户、他人和外界的关系,不断地吸取教训来自我调整,不让固有的经验成为绊脚石,坚持自我学习,自我管理,自我领导,这样才能不断成长与进步。         

奥美丽办公家具的管理工作本质上就是管理者生活中的一段旅途,也是一种修行,只有珍惜时光,学会自我管理,持续完善自我,每一天才会变得越来越好,充满发现,充满希望,只有这样我们才能获得创业的成功。

【本文标签】 企业管理 德鲁克

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