180 2132 0619
16年专注高端5G智能自动升降办公家具研发定制生产厂家

美国设计团队|整体空间规划|2大生产基地

奥美丽实时在线,5G办公家具最新动态

热搜关键词: 升降电脑会议桌 可升降办公桌 组合式员工办公桌 定制员工办公桌

拉开人与人之间差距的,究竟是什么?

来源: | 发布日期:2021-10-05

作者:魏燕萍

奥美丽办公家具

拉开人与人之间差距的,究竟是什么?我之前觉得拉开人与人之间差距的,不是家庭背景,不是物质条件,而是不同的思维模式。通过这几次的《德鲁克管理精要》线上学习,更深刻、清晰地了解了人与人之间会慢慢拉开差距的原因。

德鲁克认为“要做到卓有成效是不需要有特殊天赋,而是要身体力行,亲自实践,将追求成效变成一种习惯、自我认知、日常纪律和行为准则。卓有成效是可以学会的,也是必须学会的,因为卓有成效是管理者的一种责任。有才能的人往往为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。”

而言之,要想减少差距,就要不断自我成长,使自己成为一名卓有成效的管理者,而要成为一个卓有成效的管理者,你需要具备3个有效的管理技能:时间管理、要事优先、发挥长处。

拉开人与人之间差距的,究竟是什么?

时间管理

管理者都应该是时间敏感型的人。当然,这里所说的敏感并不是说管理者要把每一分钟都用好,而是要做好时间管理计划。只有懂得按照时间管理的方式来安排工作的人,才能更加有效地利用时间,实现自律、自控,而不懂得珍惜、利用时间的人,就会被时间所抛弃,到头来一事无成。

通过时间管理,能够让我们找到舒服的状态,可以有“拼命”,也可以有“闲适”。在“能完全控制”的时间里,集中旺盛的精力,去做对人生产生积极影响的20%的要事,实现高效率;对于能控制一些但又不能完全控制的时间,可以尝试优化,实行碎片管理;在一点都不能控制的时间里,那就放过自己,调整自己的情绪和状态,来迎接下一个挑战。

要事优先

人的时间和精力是有限的,越想每件事都做到且做好,结果往往越是没有一件事能做得好。所以,要有所取舍,不要太贪心。而如果在捉襟见肘之时,仍不肯放弃手上各种次要的事情,表面上看是在力争主动,实则是在不断地进行应急处理,疲于应付、十分被动。再者,生活当中有很多事情,实际上并不像看起来那样那么的非做不可。有的事情,即使做完了,对于结果也没有影响,有的事情,可以由别人代劳。而有时候,适当地“延迟”响应,还可以减少由于上游需求频繁变更所导致的反复返工或白忙活一场。

总之,要学会在合理的范围内拒绝和暂缓处理,减少非必要的即时响应。无论面对多么繁杂的任务,我们首先需要的是独立自主地组织和使用自己可控的资源,把重要的事情优先做,完成重要的事情,这样才能在未来为我们节省更多的时间。

三、发挥长处

每个人有缺点也有优点,我们要辩证地去看待每个人的能力。因为管理者如果不能挖掘人的长处,并设法使其长处发挥作用,那么它只能受到人之短处的影响,结果是既完不成任务,又缺乏有效性。当我们要求每个人都把自己的短处给规避掉,而不是让他的长处尽可能的发挥,有可能我们的组织就会成为一个平庸的组织,所以说我们一定要知人善任、用人所长。

而有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为了实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。知道他们之所以用人,是用人来做事,而不是用人来投主管之所好。有效的管理者从来不问:“他能跟我合得来吗?”他们问的是:“他贡献了什么?”他们从来不问:“他不能做什么?”他们问的是:“他能把什么做好?”所以在用人时,他们用的都是在某一方面有所长的人,而不是在各方面都“过得去”的人。

奥美丽办公家具认为:想要减少人与人之间的差距,就要不断学习,不断提升自己,成为卓有成效的管理者。而成为卓有成效的管理者,就必须具备时间管理、要事优先、发挥长处的技能。这是一种管理技能,是一个组织工作是否有效的关键,更是知识工作者和创业发展不可或缺的素质。

【本文标签】 企业管理 德鲁克

【责任编辑】

最新资讯