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为什么人与人之间会慢慢拉开差距

来源: | 发布日期:2021-10-05

作者:戴艳谦

奥美丽办公家具

时光一去永不回,时间是人为珍贵的财富之一。因此,对时间的管理与利用是贯穿每个人一生的重大课题,也是人与人之间慢慢拉开差距一个至关重要的因素。可以毫不夸张地说,一个能够有效利用时间的人在某一领域内成功的概率一定会大于一个不太会利用时间的人。

管理大师德鲁克认为,只有检查自己的时间用到哪里去了,才能清楚地认识到自己在时间的安排与分配上的不足。时间平时究竟浪费在什么地方,然后杜绝再做这种浪费时间的事情,这样就可以节省出大量时间去做更重要的事情。

试想一个人在工作以外的空闲时间总是不断地刷手机,浏览各种有用、没用、反复看过的朋友圈或其他社交平台,他的时间就浪费在了这种根本不必要去做的事情上。而另外一个人自小就有早起、爱读书且持续学习的好习惯,善于利用富余时间不断充实自己、提升自己。每天半小时的“一刷再刷”与半小时的“一读再读”,短时间内也许看不出什么,可差距的产生就在这每天半个小时的付出上。一两年之后,每天的半小时利用的差异就是人与人之间不断拉开的差距。

人与人之间慢慢拉开差距的另外一个因素,在于是否掌握要事优先的原则。德鲁克先生曾说要事优先的原则就是“要事第一以及一次只做好一件事”。

作者:戴艳谦 奥美丽办公家具 时光一去永不回,时间是人为最珍贵的财富之一。因此,对时间的管理与利用是贯穿每个人一生的重大课题,也是人与人之间慢慢拉开差距一个至关重要的因素。可以毫不夸张地说,一个能够有效利用时间的人在某一领域内成功的概率一定会大于一个不太会利用时间的人。 管理大师德鲁克认为,只有检查自己的时间用到哪里去了,才能清楚地认识到自己在时间的安排与分配上的不足。时间平时究竟浪费在什么地方,然后杜绝再做这种浪费时间的事情,这样就可以节省出大量时间去做更重要的事情。 试想一个人在工作以外的空闲时间总是不断地刷手机,浏览各种有用、没用、反复看过的朋友圈或其他社交平台,他的时间就浪费在了这种根本不必要去做的事情上。而另外一个人自小就有早起、爱读书且持续学习的好习惯,善于利用富余时间不断充实自己、提升自己。每天半小时的“一刷再刷”与半小时的“一读再读”,短时间内也许看不出什么,可差距的产生就在这每天半个小时的付出上。一两年之后,每天的半小时利用的差异就是人与人之间不断拉开的差距。 人与人之间慢慢拉开差距的另外一个因素,在于是否掌握要事优先的原则。德鲁克先生曾说要事优先的原则就是“要事第一以及一次只做好一件事”。 要事第一,就是要求我们将精力集中在重要的事情上。在精力充足的时候把重要的事情做完,提高做事情的品质,这样就节省了反复核查的时间;而一次只做好一件事,就要求我们集中精力把一件事情做好,一次性的把事情彻底做完,不必在做完之后还要回过头来填补漏洞。要事优先的原则,也是节省时间的方法。这种方法旨在提高利用时间的效率,提高人在一段时间内的产出。 两支管理团队,一支掌握要事优先的原则,用最强最专业的人员解决团队中面临最棘手的问题,主要矛盾一旦解决,其他问题也会迎刃而解。由此,团队人员士气高涨,成就感高。 而另外一支讲究面面俱到,大事、小事、琐事眉毛连着胡子一把抓,主要矛盾没有解决,新的问题还不断产生。由此,团队人员士气低落,抱怨牢骚增多。长此以往,比较这两支团队,人与人之间慢慢拉开差距。 人与人之间慢慢拉开差距的另外一个因素,在于是否发挥了长处。德鲁克认为:你必须最先弄清楚自己的优势是什么?你有什么与众不同的能力?你是否会在某方面游刃有余?更重要的是,你是否已将其运用到自己的生活和工作中。 我们的组织团队成员里,有人善于探索研究、有人极富条理性和逻辑性、还有人善于营销……这些人的能力各有专长,保持专注并发挥自己的独特优势和长处,通过能力的相互协作和交换,可以获得自己无法获得的回报。正因如此,才能让组织产生真正的“合力”和更强的竞争力。 同时毕业参加工作的两个人,一人在自己擅长的领域,持之以恒地发挥自己的长处,很快就能取得成就。而另一人却总是专注于改变自己的弱点并提升自己的行为,短处没有消除,长处也得不到发挥,长时间下去不仅耗费了精力,更是磨灭了当初想要取得成功的初衷与热忱。两人的差距就这么慢慢地拉开了。 综合以上的分析论述,不难发现,人与人之间慢慢拉开差距的原因在于是否进行了时间管理、是否掌握要事优先的原则以及是否发挥了长处。 奥美丽办公家具认为:在我们有限的职业生涯中,一定要时刻加强时间管理,牢牢掌握要事优先的原则,在适合自己的领域努力发挥自己的长处。虽然人与人之间还会有差距,但我们相信长此以往地如此坚持,差距不仅不会慢慢拉开,反而会渐渐缩小。

要事第一,就是要求我们将精力集中在重要的事情上。在精力充足的时候把重要的事情做完,提高做事情的品质,这样就节省了反复核查的时间;而一次只做好一件事,就要求我们集中精力把一件事情做好,一次性的把事情彻底做完,不必在做完之后还要回过头来填补漏洞。要事优先的原则,也是节省时间的方法。这种方法旨在提高利用时间的效率,提高人在一段时间内的产出。

两支管理团队,一支掌握要事优先的原则,用能力强的人员解决团队中面临棘手的问题,主要矛盾一旦解决,其他问题也会迎刃而解。由此,团队人员士气高涨,成就感高。

而另外一支讲究面面俱到,大事、小事、琐事眉毛连着胡子一把抓,主要矛盾没有解决,新的问题还不断产生。由此,团队人员士气低落,抱怨牢骚增多。长此以往,比较这两支团队,人与人之间慢慢拉开差距。

人与人之间慢慢拉开差距的另外一个因素,在于是否发挥了长处。德鲁克认为:你必须先弄清楚自己的优势是什么?你有什么与众不同的能力?你是否会在某方面游刃有余?更重要的是,你是否已将其运用到自己的生活和工作中。

为什么人与人之间会慢慢拉开差距

我们的组织团队成员里,有人善于探索研究、有人极富条理性和逻辑性、还有人善于营销……这些人的能力各有专长,保持专注并发挥自己的优势和长处,通过能力的相互协作和交换,可以获得自己无法获得的回报。正因如此,才能让组织产生真正的“合力”和更强的竞争力。

同时毕业参加工作的两个人,一人在自己擅长的领域,持之以恒地发挥自己的长处,很快就能取得成就。而另一人却总是专注于改变自己的弱点并提升自己的行为,短处没有消除,长处也得不到发挥,长时间下去不仅耗费了精力,更是磨灭了当初想要取得成功的初衷与热忱。两人的差距就这么慢慢地拉开了。

综合以上的分析论述,不难发现,人与人之间慢慢拉开差距的原因在于是否进行了时间管理、是否掌握要事优先的原则以及是否发挥了长处。

奥美丽办公家具认为:在我们有限的职业生涯中,一定要时刻加强时间管理,牢牢掌握要事优先的原则,在适合自己的领域努力发挥自己的长处。虽然人与人之间还会有差距,但我们相信长此以往地如此坚持,差距不仅不会慢慢拉开,反而会渐渐缩小。

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