有关创造性创新打破国际贸易保护主义壁垒的研究

摘要：针对“国际贸易保护主义”的壁垒，本文概述相关创新理论，分析国际贸易保护主义与创造性创新策略，提出创造性创新赋能企业发展新质生产力的相关措施，指出创造性创新对打破贸易保护壁垒的主要作用，旨在国际市场竞争中开辟新的发展路径。

关键词：创造性  创新  国际贸易  保护主义

第一部分 创新理论的概述

无论在经济学还是在管理学领域，创新理论都是研究如何推动经济增长、企业发展和组织变革的关键概念。在经济学创新理论领域中具有代表性的是：约瑟夫.熊彼特(Joseph Schumpeter)在其《经济发展理论》（Theory of Economic Development,1912）中所提出的“创造性破坏”创新理论，熊彼特认为经济增长是源于企业通过创新引入新技术、新产品、新市场所带来的变化；而哈佛商学院教授克莱顿.克里斯腾森在1990年代首次提出的“颠覆性创新理论”（Disruptive Innovation Theory），则着重强调企业在技术和市场环境的快速变化中需要保持灵活性和敏感度，以此及时抓住市场需求的“新兴机遇”来应对潜在的市场挑战。通过理解这些创新理论的核心观点，企业可以更好地制定战略，确保在竞争激烈的市场环境中生存与发展。

而现代管理学之父，彼得.德鲁克（Peter Drucker）在其著作中的“创新理论”，则着重强调了“创新”在管理和组织中的重要性。其核心观点有以下八点：

第一，创新是系统的过程。创新不仅是灵光一现的创意，而是一个可以被管理和系统化的过程。创新是价值创造活动，需要通过有效管理来实现。

第二，创新要以客户为中心。成功的创新应以客户的需求和期望为出发点。企业应当深入了解客户的痛点，创造能够满足客户需求的新产品或服务。

第三，创新的类型。一是增强型创新，对现有产品或服务进行改进，以此提高其性能或吸引力。二是突破型创新，创造全新的产品或服务，开辟全新的市场。

第四，创新需要关注外部环境。创新不局限于企业内部的努力，而是包括外部环境（如社会变化、技术进步和市场动态等）对创新的重要影响。企业需要开放眼界，捕捉外部机会。

第五，创新的组织文化。企业组织文化和领导风格对创新的促进与阻碍影响很大。鼓励创造性思维、包容失败的文化能够激发员工的创新潜能。

第六，创新与战略结合。创新必须与企业的战略目标挂钩，创新服务战略，战略指导创新，两者相辅相成。企业在创新过程中需要考虑其长期战略，并确保创新活动与整体战略方向一致。

第七，创新的决策与执行。创新不仅是创意的产生，更重要的是将创意转化为实际的新产品和服务。因此，有效的决策与执行能力是实现创新成功的双引擎。创新，成于决策，功在执行。

第八，持续性创新。创新不是一次性的活动，更不会一蹴而就，而是一个持续性的过程。持续性创新是企业保持经营活力的关键，企业在日常运营中应当不断寻找创新机会，以适应快速变化的市场环境。

总而言之，以上主要的创新理论和观点至今仍然对企业的创新发展和管理有着深远的影响，提醒企业在追求创新时需要全面思考多方面的因素。然而，当今社会正处于百年未有的变化时代，AI人工智能正迅猛发展，中国出口型企业正在面临日益严峻的“国际贸易保护主义”的巨大挑战，这就更加迫使企业务必加快实施“前所未有的创新”策略，否则企业发展道路将会困难重重。

第二部分 国际贸易保护主义与创造性创新策略

中国出口型企业想要打破“国际贸易保护主义”的壁垒，首先要对全球贸易市场发展趋势进行分析与探索。随着“美国优先”的贸易保护主义政策的推行，西方主流国家会不断强化本国制造业的发展，从而导致世界贸易市场需求的萎缩和倒退。欧美日等主流国际市场的客户将不得不减少、甚至终止与中国出口型企业的深度合作，尤其是传统的OEM/OEM贸易合作机会将不断流失、搁置或逐渐转移他国。高度依赖国际市场的中国企业，将会面临国际贸易合作机会日益稀缺的困境，随着国际贸易商机持续性地减少，中国出口型企业也将面临经营危机。

在国际贸易合作面对严峻挑战的形势下，中国出口型企业势必要采取果敢和前瞻性的创新策略，才有可能打破国际贸易保护主义的桎梏；只有实施的创新策略具有前瞻性、有效性与实战性，才能赢得更多的国际贸易合作契机。否则，出口型企业必将遭遇前所未有的冲击。

那么，究竟怎样的创新策略才有可能助力出口型企业积极应对、并打破“国际贸易保护主义”的困局呢？奥美丽（omni）办公家具自2018年美国开始实施高关税政策以来，就对全球市场进行深度的调研和剖析，并结合自身的创新实战成果，最终总结：中国出口型企业务必践行“创造性创新”的策略，才能创造国际市场需求的新局面。所谓“创造性创新”，即：Creative Innovation，可简称：CI.

创造性创新（Creative Innovation）,是指利用创造性思维的独特方式，创造新的产品、服务、流程以及商业模式，以此满足市场新需求、客户新期待或解决特定难题。这一概念结合了“创造力”和“创新”两方面的要素，强调在创新过程中的非传统思维模式和新颖想法，而是打破常规、全新创意、追求具有颠覆性的解决方案。创造性创新的关键要素和特点主要有以下几点：

1、原始性创新：创造性创新强调独特性与新颖性，它不仅是改进现有产品，而是提出全新的概念，开辟新的领域、创造新的品类，甚至改变现有行业的格局。

2、跨学科融合性创新：创造性创新常常涉及不同领域的知识和技术，通过跨学科的融合与挖掘，将看似并不关联的技术要素进行创造性融合，激发出意想不到的“创新火花”，产生独特的创新成果。

3、用户导向性创新：了解用户的需求和痛点是创造性创新的重要基础。通过用户反馈进行迭代创新，可以提升创新的实际应用价值。

4、实战与风险性创新：创造性创新往往需要大胆地试错和实战，可能面临失败的风险，但这种风险的管理是推动创新不可或缺的组成部分。

5、持续的学习与适应性创新：在当今快速变化的市场环境中，创造性创新要求组织保持学习的能力，不断吸收新知识、掌握新技能、了解新趋势，及时调整策略以适应新的市场趋势和技术变化。

6、组织文化创新：支持创造性创新的环境能够营造具有开放、包容的组织文化氛围，能激发企业员工敢于提出新的想法，挑战现有的思维和工作模式，促进企业对产品、技术与服务等方面进行创新，从而创造新的市场竞争力。

由此可见，创造性创新的内涵是：以“技术原创”为根本，以“颠覆性创新”为驱动，以“文化创新”为催化剂，以“理论创新”为引领，以“制度创新”为保障。创造性创新不仅关注创新目标成果，更重视创新过程中所涉及的思维方式和方法论，必然是中国出口型企业创造国际市场新局面的关键策略，也必将激发企业勇于打破贸易保护壁垒的斗志，从而摆脱经营的困境。

第三部分 创造性创新赋能企业发展新质生产力提升国际竞争力

新质生产力是指企业通过实施创新的手段，创造新型生产能力与竞争优势。创造性创新可以赋能中国出口型企业发展新质生产力，从而多维度提升企业的国际市场地位和竞争力，以此创造打破国际贸易保护壁垒的优势，主要体现在以下几个方面：

1、技术进步与高附加值产品：创造性创新促进企业通过现有技术的改进和新技术的引入，发展新质生产力。如利用大数据的分析进行产品技术创新，利用自动化优化生产流程，利用人工智能减少资源浪费，创造高附加值的新产品。即使面临贸易保护措施，也容易获得消费者的认可与青睐，从而提升产品国际市场占有率，抵消贸易壁垒带来的市场冲击。

2、提升国际竞争力：创造性创新激发企业通过创造新的产品、技术或服务，满足尚未被充分满足的潜在市场需求，甚至开辟全新的市场领域，创造新市场的先发优势，以此提升企业的国际竞争力，从而减轻贸易保护政策带来的负面影响。

3、培养灵活应变能力：创造性创新培养企业更加快速、灵活地应对市场变化的能力，助力企业在瞬息万变的市场环境中敏捷地调整经营策略，以适应不同国家贸易政策的变化。

4、创造差异化优势：创造性创新助力企业对产品、服务和品牌的创新，创造与众不同的市场定位，建立独特的产品美誉度和品牌形象，在贸易保护政策的影响下，企业可以利用独特性吸引更多的客户与合作机会，保持和扩大市场份额。

5、市场多元化：创造性创新鼓励企业在全球范围内探索新需求市场，促进建立企业国际化协作，满足不同国家或地区的需求，同时也能有效地降低和规避单一市场的贸易保护壁垒风险。

6、降低成本与风险：创造性创新将会涉及对生产工艺、组织管理模式的重新思考，将有利于企业吸引高素质人才，激发员工发挥特长和创造力，提升企业整体的人力资源素质和效能。这将帮助企业甄别并消除不必要的失败成本，增强经营竞争力，提高企业抵抗贸易保护政策的风险能力。

7、加速国际化布局：创造性创新驱动企业探索跨国经营，设立海外子公司或海外合作生产，更直接贴近目标市场客户，争取更多的市场机会，有效规避贸易壁垒。

8、推动可持续发展：创造性创新推动企业通过开发更加环保的产品、或改进生产工艺来减少资源消耗对环境的影响，践行社会责任，赢得国际市场更多客户的信任与支持，在日益注重可持续性发展的国际市场环境中创造新的竞争优势。

总体而言，创造性创新策略的实施，在提升出口型企业发展新质生产力方面发挥着至关重要的作用，不仅可以促进技术进步、新产品的研发、以及提升市场适应能力，还能使出口型企业在贸易保护主义的困局中脱颖而出，实现可持续性的成长。

第四部分 创造性创新对打破贸易保护壁垒的主要作用

面对贸易保护主义的高关税壁垒，中国出口型企业可通过创造性创新策略来应对挑战，以此提升竞争力和市场适应性，通过多方式、多维度的创新举措促进多元化的国际贸易合作，从而打破高关税壁垒。其关键作用主要在以下几个方面：

一、创造“专精特新”的原创性技术和产品

创造性创新驱动出口型企业以客户为中心、解决客户痛点和需求期望的产品，打造客户难以或不可替代的、具有原创性的“专精特新”产品和服务竞争优势。这样的创新产品和服务更加符合国际市场需求，从而增加产品出口机会，降低国际贸易摩擦。

中国制造与技术原创的经典案例，彰显了中国企业技术研发和创新能力的竞争优势。华为5G技术全球领先，自主研发的5GNR（无延迟、高速率）标准，推动了全球网络建设与商用，并获得大多数国家和地区客户的认可。成立于2006年的大疆，其创新的无人机技术在消费级和专业级等领域均取得原创性的技术突破，改变了无人机行业的国际市场格局，获得了全球客户广泛使用。

技术原创的案例正是验证了中国企业可通过自主研发、与原创技术来不断提升自身的国际市场竞争力，从而有效地打破“国际贸易保护主义”的壁垒。

二、颠覆性创新创造极限低成本

创造性创新能够推动出口型企业进行颠覆性创新，以此创造新产品、新技术与新服务方面的极限低成本优势，从而改变市场格局。例如，中国新能源汽车企业在技术突破，生产成本、使用功能以及服务等方面取得颠覆性创新，所创造的新能源汽车不仅“质优价宜”，而且还改变了消费者对汽车的认知，并获得了大量海外客户的青睐，明显提升了中国汽车制造业的国际市场地位和竞争力。

可见，中国出口型企业亟需高度重视颠覆性创新，创造极具低成本优势的中高端产品代替价格内卷化的低端产品，满足消费者的新期待，形成压倒性竞争优势，即使面临高关税和贸易壁垒，出口型企业仍能以其独特的竞争优势打入国际市场。

三、创造新市场需求

创造性创新一方面促进企业快速适应不同国家和地区文化、偏好和贸易法规的差异；另一方面通过不同技术优势的集成与融合性的创新，创造全新定义的新产品，开辟新的市场机会，从而规避贸易保护壁垒带来的限制。最为典型的案例是iPhone在2007年问世时，集成融合了电话、互联网和音乐播放的功能，以触摸屏设计和丰富的应用生态系统（App Store）为特点，改变了互动模式、提升了用户体验，颠覆了消费者对手机的认知，开辟了智能手机新市场，同时也推动了互联网的创新发展。可见，企业可以通过创造性创新，捕捉并满足潜在尚未被充分开发的市场新需求，探寻全新需求行业或市场机会的可能性。

四、创造OEM与ODM多样化合作机会

中国出口型企业可以通过实施创造性创新策略，对产品进行独特设计和技术创新，甚至创造性地提供海外进口商“零元投资”的产品开发与贸易合作服务方案，以此创造OEM（代工生产）和ODM（原创设计制造）的多样化的合作机会，从而降低对单一市场需求的依赖，降低贸易保护政策带来的风险。

例如苹果公司将产品的制造外包给富士康，而建立OEM的生产合作关系。富士康通过对生产流程的持续创新，创造代工生产成本的明显优势，这样的OEM合作模式使得苹果能够专注产品设计、市场营销以及品牌建设，并成功推出一系列的iPhone创新产品，迅速占领了国际市场。

而小米则与多个ODM厂商建立合作关系，利用其现有的研发和生产能力，快速推出符合市场需求的多元化产品。这样灵活的ODM合作模式，使得小米在竞争激烈的智能手机市场迅速扩张，同时以较低的产品成本优势获得了大量的客户。由此推断，企业通过创造性创新与客户建立持久的OEM或ODM合作，可以增强市场竞争力，从而降低关税壁垒的困扰。

五、创造国际化品牌

创造性创新驱动中国出口型企业针对目标市场需求，在海外设立分支机构或生产基地，贴近需求市场，并提供高效服务，实现国际化的经营，创造产品在国际市场的美誉度和影响力，从而提升产品竞争优势和品牌形象，扩大国际市场的认可度。当产品品牌获得市场消费者认可时，即使存在贸易保护壁垒，也难以阻挡市场需求的选择，这样可以有效减少甚至避免关税和贸易壁垒的影响。

中国海尔在进入美国市场时，通过收购当地品牌GE家电的部分业务，实现了快速扩张。海尔注重了解美国消费者的需求，推出了符合当地家庭习惯的厨房电器，并通过广告宣传强调产品的创新性和高品质，从而得到消费者的广泛认可，成功创造出了国际化品牌， 提升了企业国际市场竞争力。

六、 塑造创始人模式

创始人模式（Founder-Led Model）是指企业在发展过程中，创始人继续担任重要管理角色，并直接影响企业的战略方向和文化的经营模式。尤其是企业创始人以其特有的身份和信誉促进企业建立广泛的客户合作网络，并以创造客户满意度为目的，以感动客户为目标，驱动企业成长。企业通过创造性创新，以企业为创业平台，激发员工从职业者向创业者转型，企业内部进一步复制创始人模式，推动企业在全球市场构建创新产品的需求网络，从而获得广泛的国际市场信息和资源，创造一切可以合作的发展机会，增强出口型企业面对贸易壁垒的抗压和应变能力。

如雷军作为小米的创始人和CEO，直接影响了小米的商业模式和文化。小米以“性价比”著称，雷军积极推行“互联网+”的战略，使得小米迅速崛起成为全球知名的手机和智能家电品牌。创始人模式不仅能够为企业带来独特的战略视角，还能塑造和复制企业文化与品牌形象，推断企业在竞争激烈的市场中获得成功，尤其是创始人的领导力以及使命、愿景和价值观能在企业后续的发展中持续发挥重要作用，以此来提升中国出口型企业在国际市场中的竞争力优势。

七、 创新数字化商业模式

数字化商业模式是指企业通过数字信息技术、互联网平台来创新产品、优化业务流程、服务价值以及客户互动的方式，以此赋能经营、提高效率、增强客户体验感并推动企业发展的模式。数字化商业模式已经在各行各业广泛应用，出口型企业可通过创造性创新的数字化的商业模式或者商业平台，如电商平台、跨境电商在线销售或海外仓本地化销售。这样出口型企业可以绕过贸易壁垒，从而更加快捷和高效地进入国际市场。

快时尚品牌Zara,通过数字化供应链管理，实现了快速反应市场需求趋势的能力。Zara通过分析消费者偏好和销售数据，迅速调整设计和生产，从而在较短时间内推出新款服装。这样的数字化模式保障了Zara能及时满足消费需求，在国际市场中保持竞争力。创新的数字化商业模式不仅改变了业务模式，更重要的是改变了消费者的需求行为和期望，从而改变了市场需求格局，有助于打破国际贸易保护壁垒。

八、创造可持续发展

中国出口型企业通过创造性创新，切实践行国际社会责任，重视环保产品的开发，不仅能够赢得国际市场的青睐，也能减少国际贸易保护主义的反弹。大多数国家和消费人群越来越倾向支持具有可持续性、环保型的产品，从而推动国际贸易合作机会稳健发展。比亚迪是中国著名的电动汽车和电池制造商，通过电动公交车和城市出租车的推广，比亚迪助力城市减少排放和空气污染，并积极研发更高效的电池技术，以促进可再生能源的利用。比亚迪正是通过创造性创新促进电动汽车在全球化的销售和服务，从而取得国际化的市场发展。

总结，在全球贸易保护主义日益抬头的形势下，中国出口型企业正面临前所未有的挑战，要在竞争日趋白日化的国际市场环境中保持竞争力优势和可持续发展的能力，创造性创新不可或缺。一方面，实施创造性创新策略可激发中国出口型企业发展新质生产力，形成新的发展驱动力，为客户创造新的价值，满足客户的新需求与新期待，实现感动客户的目标，以此创造“熊彼特剩余”（即创新带来的超额利润），企业再合理共享和分配“熊彼特剩余”，激励员工持续性创新，以此提升企业的国际竞争力和可持续发展的能力。

另一方面，中国出口型企业可借助数字化手段，将创造性创新（CI）与人工智能(AI)进行融合，即形成CI+AI的创新模式。在全球市场日益激烈的竞争中，为适应市场趋势变化，坚持CI+AI模式的创造性创新，打破国际贸易保护主义的壁垒，促进国际市场需求多元化的合作，必将实现中国出口型企业的可持续性发展。

参考文献：

1、《创新者的窘境》，（美）克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）著，胡建桥译, 中信出版社， 2010年6月17日。

2、《熊彼特:经济发展理论》，（美）约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）著，邹建平译，中国画报出版社，2012年6月1日。

3、《熊彼特文集.第1卷，经济发展理论：对于利润、资本、信贷、利息和经济周期的考察》，（美）约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）著，何畏等译，北京：商务印书馆，2022年8月。

4、《双重冲击：大国博弈的未来与未来的世界经济》，李晓著，北京：机械工业出版社，2022年2月。

5、《重构商业：产业互联网时代的商业模式重构》，熊超群著，北京：中国商业出版社，2019年10月。

6、《大繁荣时代》，（美）弗雷德里克·刘易斯·艾伦著，秦传安译，南京：江苏人民出版社，2019年8月。