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2020年度总经理室工作报告

来源: | 发布日期:2021-02-04

目录:

第一部分:2020年经营总结。

第二部分:2021年创业发展时局的分析。

第三部分:  2021年创业发展主题:自主创业,成就自我。

第四部分:2021年创业的战术:用户价值观。

第五部分:2020年创业发展的战略目标:共商,共建,共享


第一部分:2020年度的经营总结

2020年度,疫情肆掠全球,对全球贸易市场造成巨大波动,居家办公成为必然选择。市场需求急剧变化,对传统型办公家具市场产生巨大的冲击,对奥美丽传统型产品销售影响也特别明显。

第二部分:2021年创业发展时局的分析

一.国际市场背景:疫情持续+高关税持续+汇率波动持续 

二.国际市场危机:

(1)市场态势:短、频、快。短(交付服务周期短),频(需求量小而频繁),快(市场变化节奏快)。

(2)客户需求不确定,产品供给不确定,经济运行不确定。这三点仍然是2021年的市场特征。

(3)危机定义:危的本质是失去机会,即:别人做好了自己应当能做到的事就是危;机的本质是抓住机会:做好了别人应当能做到的事就是机。危中有机,机中有危;没有革新与突破,只有危险,没有机会。

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三.国际市场机遇: 

(1)产业转型机遇:传统型产业向智能化转型节奏加快的机遇。

(2)贸易转型的机遇:从OEM的“等、靠、要”的模式,向ODM的“探索、突破、创造”的模式转型的机遇。

(3)革新与突破的机遇:创新集成技术、创新集成产品、创新集成服务的机遇。

第三部分:自主创业;成就自我

一. 自主创业的必要性:

(1)数字化时代的必然选择:数字化时代必然产生数字化社会,所谓数字化社会,就是“人人为我,我为人人”的新型社会形态;简单说,人人都有创业机会,人人都能成为创业者。

(2)公司生存与发展的必然选择:公司是一个经营性组织,公司出现的经营性问题的本质是:公司和员工在成长与发展的道路上与时代发展节奏不协调。因此,公司的生存与发展与每位员工密切相关,只有每个员工都是经营者、创业者,才能推动公司适应数字化时代快节奏的发展。 

二.创业的指导思想:“剩余价值”新理论与创业价值观。

(1)“剩余价值”新理论的核心点:创造剩余价值的本质是创造物质财富与精神财富。人人都渴望美好生活,如果不能持续创造剩余价值,美好生活只能是幻想。

(2)创业价值观的核心点:数字化时代的社会本质是价值数字化、数字价值、价值共享化;只有通过创业才能自我激发,释放才能,才能创造价值,成就自我。

三.创业的基本能力:创业经营学。

(1)创业者必备的经营学:经营学的基础就是经营会计学,理解劳动价值的逻辑,掌握劳动创造价值的基本原理。通过自主的经营活动,创造经营结果,目的是培养每个员工的自我经营能力。

(2)创业能力的培养:通过自我经营结果的分析,发现创造价值的机会,不断提升自已创造价值的能力,唯有如此才能培养创业能力。

(3)成就自我:员工只有通过实际的自我经营活动,才能培养经营能力,才能挖掘创业机会。对员工个人来说,只有从打工者转变为经营者,从经营者转变为创业者才能成就自我。

四.创业的经营哲学: 尚商若水。尚商若水的本质:创业经营要像水,创业经营利益他人才能利益自身;具体地说,创业只有“利益”客户,才能“利益”自身,最终才能成就自我。

五.创业经营管理体系:建立高效的KVR UNIT ,即:创造剩余价值的经营体。其目的主要有:

(1)人人都是CEO:从个人而到团队,自行创业,自行经营,从被动工作转为自我经营,自我创业,人人都是自己的CEO。

(2)创业经营的聚焦点:也是唯一的一点,就是:一切以客户为中心,创造“剩余价值”。

(3)美好生活不是幻想:只要真正创业,不能成大业,定能成小业;只要事业有成,美好生活就自然而来。

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六.创业宗旨:培养员工的经营能力与创业能力,成就自我。

(1)激发自我,释放才能: 通过实际的创业经营活动,培养员工的创业经营能力,激发自我,释放才能,创造剩余价值,并兑现自身人生价值。

(2)成就自我:通过创业探索,建立创业经营体,以:尚商若水为基础;以:自我创业经营体+剩余价值经营体系为支柱,构建:创业型企业组织;其核心是:培养经营才能与创业才能,最终成就自我。

八. 2021年,为了破解市场的动荡,公司探索重新创业发展模式:全员创业。

(1)创业使命:让个人、家庭、及组织拥有智能生态化的工作平台。

(2)创业愿景:创造个人、家庭、及组织快乐的工作生活。

(3)创业价值观:智慧心灵,关爱他人,创造价值,成就自我。 

第四部分:2021年创业经营的战术:用户价值观。

一、创业思维以用户价值观为导向:所谓用户价值观就是:好产品,低成本,服务至上。

二、创业行动以用户价值观为导向:客户满意的才是最好的,因此,客户满意度才是创业行动标准。

三、创业目标以用户价值观为导向:以用户需求的视角审视创业目标。

第五部分:2021年创业经营战略目标:共商,共建,共享。

数字化时代的创业经营就是要个人与团队、组织之间的共商,共建,共享的创业合作关系;以及彼此的相互信任、相互投资,共同受益的创业价值关系,以及创业价值的交换、互补、与融合的经营合作关系。

1.共商的目的:

(1)以个人创业奋斗的确定性去抵消市场的不确定性。

(2)以挖掘创业机会的可能性去抵消市场的波动性。

2.共建的目的:

(1)构建不可替代的核心竞争力:“让客户选择我而不选择别人”。

(2)创业与创新客户价值并重,拓展与增长核心业务并重。

3.  共享的目的:

(1)对内:个人与团队价值共享。

(2)对外:个人与客户价值共赢。 


总之,2021年是数字化时代的新起点,也是公司创业经营的新起点。通过公司自身的革新突破,重新创业,适应新形势,实现新发展,构建公司共商、共建、共享的创业经营模式,对于客户、员工、公司(包括合作单位在内)三者来说, 共商的本质是:共同创业,相互投资;共建的本质是:共同创业,相互合作;共享的本质是:共同创业,相互共赢。唯有如此革新突破,创业经营,奥美丽公司才能在动荡不定的市场形势下立于不败之地,最终才能实现持续稳健发展。 

最后,让我们铭记:一切以客户为中心,以创业为基点,创造剩余价值;激发自我,释放才能,兑现自身人生价值! 


【本文标签】 工作报告

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